12月21日至22日，公司檢查驗收海石灣煤礦四季度安全生産标準化管理體系建設工作。公司黨委書記、董事長許繼宗，總經理、黨委副書記鮮旭紅，副總經理、總工程師王永忠，副總經理張田錄參加檢查驗收并就抓好當前重點工作提出要求。
會議強調，公司各業務部室和各生産礦要切實将安全生産标準化體系建設、“六大”安全管理責任體系、全員素質提升和“四位一體”流程作業“四大抓手”作為抓好煤礦安全生産工作的有效舉措，落實各級安全管理責任，切實形成層層抓落實、人人管安全的齊抓共管局面。要堅定不移推進安全生産标準化管理體系建設，做到綱舉目張，把握關鍵，融會貫通，把安全生産标準化“1＋7”管理和自動化、智能化、信息化建設工作緊密結合起來，全要素、全系統抓好推進落實，努力提升公司安全管理水平。
會議要求，海石灣煤礦要切實做好6225工作面回撤期間的安全和防滅火管理工作，嚴格落實現場跟值班制度和通風瓦斯管理措施，加強工作面老空區管理，加大鑽孔抽采力度，優化工藝，抓好細節管控，做到快速安全回撤。要加大與中國礦大的合作，認真分析研判，解決好6126工作面沖擊地壓防治問題，落實物探預測、綜合卸壓、架設吸取防沖支架、超前支護等行之有效的防沖措施，确保管控落實到位。要加強采掘工作面薄弱環節頂闆管理，嚴格落實現場安全質量管控措施，組織開展機電運輸專項整治，強化皮帶軌道運輸、斜巷提升、人車運行、鋼絲繩安全管理，落實定期檢查試驗制度，确保安全運行。要進一步加強人員安全培訓教育，下決心整治“三違”行為，加大地面工程施工、機房硐室和重點要害部位的安全管理，認真吸取近期各類事故教訓，堅決守牢年終安全關口，确保各系統安全平穩運行。
檢查驗收人員分組分專業深入海石灣煤礦井下地面工作現場，認真對照新版《煤礦安全生産标準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》《煤礦重大事故隐患判定标準》，全方位對礦井八個創建要素及“1+7”管理落實情況進行了全面檢查驗收，現場通報指出存在的各類問題，并對礦井各系統各專業當前安全管理重點工作進行了詳細安排部署。
