進入四季度以來，金河煤礦從強化職工安全素質提升角度，以“套餐”模式，幫助職工找準安全學習的發力點和落腳點，引導全員認真學習安全知識、提升安全作業意識、全面掌握安全技能、規範安全作業行為，進一步夯實礦井安全生産基礎。

各區隊在班前會開設以“每日一題、每周一課、每月一考”為主要形式的崗位描述知識培訓“小講堂”，積極開展小講座、小讨論、小提問等活動，進一步強化職工崗位安全生産知識記憶，落實“崗位描述”實踐應用；根據安全生産所需，成立崗位安全管理領導小組，要求副總以上礦領導每月必須對井下崗位、班組長、管理人員崗位安全生産責任制、“四位一體”流程作業内容至少進行一次抽查，督促每個崗位工作人員熟知内容，并能在現場作業中正确應用。

結合職工文化知識、安全意識、業務能力等實際情況，從安全和業務兩方面制定嚴格培訓計劃，以内部安全培訓、業務技能培訓、職業道德培訓等豐富多樣課程，增強職工學習積極性和主動性，切實做到理論學習力度、促技能實踐不減，築牢職工安全業務知識基礎；各區隊積極探索創新全員素質提升方式方法，結合工作實際，進一步增加與現有工作相關的現場實操考問、經驗交流探讨、網絡學習指導等培訓形式，讓職工樂于接受、樂于學習；同步加大正向激勵力度，引導全員主動學習崗位責任制、作業規程措施、安全風險辨識、應急處置預案等知識，切實做到知風險、會操作、能防範、懂逃生，讓“我要安全”意識真正内化于心、外化于行。

圍繞管理、技術、操作崗位技能人員三條主線，以“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”為原則，通過組織開展知識競賽、技術比武和崗位練兵，積極為廣大職工搭建“激發活力、提升技能，展示自我、實現價值”的學習培訓、成長曆練平台，讓更多職工“一技在身、一證在手”，傾力打造專業型、技能型、創新型職工隊伍；堅持常态化開展全員科技創新活動，通過評比表彰建立長效激勵機制,激發職工自主創新能力和自主創新意識，廣大幹部職工結合工作實際和自身技術優勢，積極開展全員科技創新、技術攻關、小改小革活動，用全員聰明才智和革新創新為礦井安全生産提供了有力支撐。