進入四季度，興元公司緊緊圍繞挖潛增效這條工作主線深做文章，在管理規範提升、成本目标管控上重點發力，對标對表經營管理指标，高質高效落實落細各項工作，奮力打好全年收官戰。

進一步強化降本降費管理，加強全面預算管控，制定預算清單，及時修正經營目标，為各項生産經營管理措施出台提供依據支撐；結合企業發展和生産實際，進一步修訂完善《興元公司全面預算管理辦法》，将産量、電耗、物料消耗、産品質量及每一項成本費用、項目支出，全部納入預算管理之中，分解落實到部室、車間、班組，延伸到生産經營全過程、全流程，嚴格按照預算目标控制、考核，杜絕無預算支出、超預算支出，進一步提升經營質效。

堅持每周召開安全生産調度例會，精準分析前一周各項生産經營情況，尋找存在問題的原因，制定解決措施，并結合市場供需信息，全盤考慮，統籌部署，對生産經營工作進行系統周密安排部署，确保生産提質提效，滿足市場需求；堅持落實每月重點工作任務清單制度，由各部門自行上報本月重點工作，經認真審核下發執行，月月更新工作清單，及時考核銷賬，确保各項工作事事有回應、件件有着落。

積極搬遷改造2x25500KVA鐵合金礦熱爐輔助配套設施精整加工生産線，将日加工矽鐵産量提升至210噸以上，較以往加工能力提升70%，處理後的矽鐵成品粒度大小均勻，實現了産品精整加工高效控制，也進一步提升了生産效率和産品質量；同時，持續建立完善相關質量管理體系和技術創新機制，嚴格規範生産工藝流程，進一步強化專業技術人員培訓和設備工藝知識更新，不斷加大技術創新和研發投入力度，确保職工專業技術水平與時俱進，産品品質和競争力滿足市場需求，為企業降本增效注入内生動力。