進入四季度，熱電公司錨定“零受傷、零非停”目标不動搖，在抓落實、保電量、控成本、增效益上狠下功夫，引導全員細化措施、強化管理、嚴查隐患，進一步提升安全管控和生産經營工作質效，以決戰決勝姿态，全力攻堅四季度，确保打赢收官戰。

緊扣全年生産經營目标任務，引導各車間班組對标對表，牢固樹立安全生産“一盤棋”思想，始終把安全作為四季度攻堅的“天字号”工程，超前研判形勢，正視面臨挑戰，制定下發《關于進一步加強2023年後四個月安全管理的通知》，對四季度安全生産工作進行再動員、再部署、再安排、再落實，進一步細化各級人員安全管理職責、進一步完善現場管控措施、進一步明确崗位工作流程，做到有的放矢、目标明确，工作落實落細；各基層黨支部結合黨員“一帶二”、黨員“三零”活動，充分發揮黨員模範帶頭作用，用黨員“學在先”“走在前”的先鋒作用，引領職工從“要我學”向“我要學”持續轉變，進一步提升全員安全意識、業務能力和技術水平，夯實理論操作根基；堅持每月開展一次事故警示教育，通過以案促學、以案促改，教育引導廣大幹部職工樹牢安全發展理念，認真落實崗位職責，做好各項安全生産工作。

各部室和生産車間嚴格落實“兩票三制”和《熱電公司安全生産責任制考核辦法》，引導督促各級工作人員認真履職盡責，盯緊生産一線，常态化開展安全大檢查活動，及時發現和消除現場安全隐患，并以清單化、台賬化管理落實隐患整改責任，确保各個生産環節管理到位、重大風險管控到位、隐患缺陷治理到位；通過舉一反三、整改複查等有效舉措，督促幹部職工常态化查缺項、補漏洞、治未病，做到隐患排查有标準、工作環節有保障、隐患消除有記錄。積極組織開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”活動，以隐患收購、“三違”舉報獎勵等正向激勵手段，激發職工查隐患、反“三違”的積極性和主動性；組織群監員、青安崗員集中上崗查隐患，切實凝聚起黨政工團、齊抓共管的強大合力；在做好安全生産标準化管理體系月度、季度達标的基礎上，持續加大改進力度，及時對内部自查自評和外部檢查考核結果進行總結分析，堅持源頭治理不放松，制定改進措施，加強現場管理，進一步提升安全生産标準化管理體系創建水平。

各車間班組以機組“零非停”為目标，嚴格落實設備包機、動态二維碼管理、“兩票三制”等制度，強化日常維護保養，及時消缺，切實提升機組運行工況和運行效率；持續開展差異化“精品工程”創建工作，以精品保運行、提效率；加強與用戶端溝通聯系，為電量适時調度、檢修計劃安排、設備缺陷消除提供指導依據，力争做到盡發盡用、發供平衡，實現效益最大化；同時，燃運管理部門嚴把燃料計量、調度、儲存、采制樣、化驗分析關口，進一步優化摻配比例，加大矸石等固廢摻燒量，降低原煤消耗，嚴格控制入爐煤粒度和入爐煤發熱量過程管控，實現鍋爐的最優經濟運行；并将矸石、原煤摻配比例納入月度效益浮動工資考核内容，以經濟杠杆，進一步增強各級人員的工作責任心，最大限度降低生産成本費用；根據市場變化，及時調整營銷策略，積極做好灰渣銷售管理，克服冬季灰渣銷售淡季影響，全力以赴保暢通促銷售提效益；及早着手，組織開展大、小熱網供暖系統、供暖設施、管道、閥門以及儀器儀表等設施設備的巡回檢查，及時消除故障，全力做好冬季供暖各項準備，确保發供電和供暖工作安全順利高效開展。