四季度以來，三礦按照“責任全覆蓋、監管無盲區、隐患零容忍”工作要求，結合礦井安全生産實際，以重要崗位各施工地點為點、以巷道分段為線、以帶班區域為面，将井下生産現場劃分成若幹網格狀管理單元，實施“網格定位、設備定置、人員定責”的監管模式，進一步完善“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋安全責任監管機制和一崗三責、分級監管、責任明晰、定位準确、高效運轉的礦井網格化管理體系，為全力打好年末安全生産攻堅戰奠定了堅實基礎。 

為确保網格化管理工作順利開展并取得實效，由礦領導、各副總工程師、部室負責人組成安全生産網格化管理領導小組；生産部室具體負責網格化安全管理體系各項工作組織協調、指導服務、監督檢查、考核評比，全力做到工作推進實施監督到位、檢查到位、考核到位。同時，以井下巷道為網格線、區隊為網格單元、井下各崗點為網格化管理節點，全力實行“網格定位、全員定點、幹部定責”管理模式，明确各網格的管理、監管責任人及職責、任務，使網格管理主體責任更加明細化、監管責任相對主體化，使一崗三責具體化；嚴格落實“責任加重、覆蓋加密、效率加倍、管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，确保安全生産管理工作無遺漏、全覆蓋，達到人員幫教、現場規範、隐患排查工作“橫到邊、縱到底”，真正實現安全監管的網格化、信息化、常态化。

将礦井生産系統劃分為2個采區（五采區、七采區）、5個水平、82個安全生産網格點（包含地面），以各部室（中心）、區隊為基本單元，根據井下生産區域，繪制安全生産網格化管理表，明确責任區域以及網格責任區内各區隊主體管轄範圍和職能部室監管範圍，細化責任到部室、區隊、班組、個人，做到人人有責任、個個抓安全。建立專業安全生産管理台賬及内部網格化管理制度，進一步明确每個網格責任區主要負責人、主體責任人，通過深入推進和嚴抓細管，及時研究、部署、指導責任區安全管理工作，有效建立起高密度網格化安全生産監管和責任體系，實現礦井安全生産管理“點、線、面相結合，多層級全覆蓋”。

全面推行自主管理，以班組為單元，實施班組網格化管理，全面加強現場安全生産；以各崗位各工種為單元，實施崗位主體責任網格化管理，引導員工認真履行崗位職責，嚴抓自身崗位安全工作；同時，要求網格化管理責任人對劃分監管區域進行定期和不定期安全檢查，集中解決井下現場存在的難點要點問題，及時消除各類安全生産隐患，督促網格内監管對象認真落實安全管理具體措施，并通過安全檢查“閉循環”模式，做到有方案、有标準、有記錄，發現問題有整改落實指令及整改結果，對各類安全隐患做到日清日結，建立監管考核日志，做到量化考核，形成書面記錄，存入安全生産管理台賬。對連續集中出現非傷亡事故、安全隐患、“三違”行為以及網格化管理松散、有疏漏環節和區域的，嚴格進行專項檢查、專項考核，積極補網，嚴密查漏補缺、補足短闆，确保安全網格化管理取得實效。