四季度以來，金河煤礦綜采二隊将安全關口前移、重心下移，通過嚴、細、實管理，進一步強化全員安全思想、壓實各級責任、嚴查安全隐患，不斷夯實安全生産管理基礎，全力守好年末安全生産關口。

在每班班前會上，由值班隊幹部講清上一班工作中存在的安全隐患問題，提出整改措施，落實到崗位、個人，要求班組職工時刻保持思想上的警覺，切實做好作業現場安全确認、安全風險評估和安全風險預知等安全注意事項，對各類問題和防範措施了然于胸，時時落實，做到規範操作，安全生産。同時，要求每次班前會上必須開展事故案例專題學習，組織職工結合自身崗位，以案為鑒，講原因、講教訓、講措施，進一步做好作業前的準備工作和安全确認，并随機抽檢2至3名職工對“崗位安全生産責任制”内容熟知程度，随時掌握職工學習情況，讓安全理念入腦入心，落實在具體作業行動中。

進一步壓實跟班隊幹部、班組長的安全管理責任，确保安全生産工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、檢查到位、監督到位。充分利用班前會、“21+1”培訓學習日等時機，組織職工重點學習安全規程措施、崗位安全生産責任制、崗位風險預估、應知應會知識等安全生産内容，做到規程措施熟記于心、風險辨識精準到位、責任制度嚴格落實，全力營造“人人講安全、時時想安全、事事為安全、處處要安全”的良好安全生産氛圍。積極實施“全過程”安全管控，要求跟班隊幹部、班組長對重點時段、重點部位、重點環節開展“全天候”巡查檢查，以問題為導向，嚴格落實現場各項安全管理措施，引導職工抓住關鍵要害，履行好崗位職責，堅決把各類安全問題隐患扼殺在萌芽狀态，以紮實舉措夯實安全生産基礎。

以現場安全管理為重心，堅持日常排查和定期檢查相結合，跟班隊幹部必須帶着問題到現場，提前預判分析關鍵點及重要環節，發現存在安全隐患和風險點，有針對性指導糾正、督促整改；同時，每班必須将降低機電事故、提高設備完好率作為安全管理的重中之重，檢修人員必須嚴格按照日、周、月檢标準和維護要求，對設備進行認真清掃、緊固、換油等基礎保養和小配件更換，并做好登記說明，針對維護過程中發現的設備小隐患、小缺陷，及時整改處理，堅決杜絕設備“帶病”運轉，以“嚴、細、實、精、準”為标尺，堅持把設備檢修工作做到精細，為安全生産創造有利條件。