進入四季度以來，鐵運公司化壓力為動力，統一職工思想，細化保障措施，強化安全管理，拓展區域市場，多措并舉全力沖刺四季度，為完成全年安全生産任務目标奠定堅實基礎。

鐵運公司将安全工作作為四季度各項工作的重中之重，充分利用中心組學習、部務會、段務會、班前會等時機，層層傳達集團公司安全工作要求，強化職工安全思想教育、嚴格落實安全主體責任，引導全員切實做到知責、明責、履責；将防範重大事故和零星事故結合起來，以海窯區間鐵路行車組織、線路質量管理、通勤車安全運行、消防安全管理等為重點，以盯控為抓手，加大對鐵路道岔、電氣設備等重點區域安全監控力度，嚴格落實值班值守制度，切實做到分級負責、信息暢通、處置有力。同時，不定期組織工作人員對設施設備、崗位操作等進行全面檢查，對重點崗位、薄弱環節進行全面巡查，形成整改落實全過程閉環管理，切實做到安全管控措施落實到位、各類運輸安全有序。對照全年計劃安排，嚴抓運輸作業組織，合理對當班作業計劃進行科學安排，及時組織取、卸、裝、排各項貨運作業，把降低車皮保有量工作放在首位，動态調整作業模式，做到科學調度、高效組織；精準計劃日請車皮數量并及時申報，及時過磅、及時對位、及時取送，全力達到滿負荷運輸要求。

在此基礎上，鐵運公司以窯街貨場為中心，以量價互保優惠政策為優勢，采取降低成本、開拓市場、強化合作、豐富業務等多種綜合措施，進一步優化貨位管理和貨場合作經營模式，積極引進優質客戶，擴大增值服務範圍，增運量提效益；根據煤炭市場變化，積極拓展疆煤入場業務，提升企業經營收益；充分發揮現有專業技術優勢，進一步優化與青海宜化線路代維修業務和線路大修工程項目，加深與方大公司、烏蘭察布市力拓鐵路服務有限責任公司戰略合作，不斷尋求新的創收方向，力争實現企業收益提升；同時，在穩定現有業務客戶的前提下，有效利用汽修廠資質，在提高自身汽修能力的基礎上，拓展汽修外部業務，增加小轎車、新能源車輛維修保養業務，做好充電樁使用管理，全力打造新的經濟增長點。