集團公司在深入推進“三抓三促”行動中，始終堅持以上率下、堅持問題導向、堅持求真務實、堅持系統觀念四大原則，引導各基層單位從作風建設入手，強措施，抓管理，細建設，确保能力大提升、作風大轉變，促進企業高質量發展，譜寫“作風建設”新篇章。

集團公司聚焦“抓學習促提升”，落實“思想要提升，我該懂什麼”專題學習、“窯煤要發展，我該謀什麼”專題研讨、“問題要解決，我該幹什麼”專題調研、“能力要增強，我該會什麼”專題練兵“四個專題任務”，紮實推進“三抓三促”行動走深走實。金河煤礦明确了6個方面重點學習内容，采取班子成員領學、黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員幹部自學“五學聯動”，着力在“深度學習”和“通透掌握”上下功夫。供應公司堅持開展每周一位部室負責人講一堂課，針對專業開展一次案例分析講堂，每一名高級職稱人員開展一次大讨論，每一名黨支部書記講一堂黨課，活躍公司培訓機制，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。熱電公司黨委理論學習中心組堅持先學一步、深學一層，以身作則、以上率下，形成一級抓一級、層層抓學習的良好局面，開展集中學習8次，專題研讨1次；5月份各黨支部開展理論學習20餘次；組織3名青年志願者進班組宣講黨的二十大精神，進一步強化政治引領、感悟思想偉力、凝聚奮進力量。油頁岩公司将學風作為首要任務來抓，利用黨委理論學習中心組、每周例會的集中學習，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，圍繞提升幹部能力、增強幹部服務意識、健全幹部學習長效機制，開展有針對性、系統性、經常性地理論知識和業務知識學習，不斷在學思踐悟中提升履職能力，從而達到解放思想、提升能力、嚴實作風、知行合一的目的。

集團公司加大兩級機關作風督查考核力度，工作作風與管理人員月度工作績效綜合評價考核，确保幹部真負責、問題真解決；對照查擺幹部工作作風存在的問題，責任到人進行整改，以作風大改進，着力推動工作大提升。金河煤礦堅持開展每月一次支部調研、每月一次黨建例會、每月一次全覆蓋考核、每季度一次标準化建設評比、年終一次全覆蓋考核“五個一”黨建考核插紅旗競賽機制，引導“一支部一品牌”黨建特色創建活動不斷走深走實，充分發揮黨建品牌示範帶動作用，激發黨建引領“新動能”，擴大“先進增量”，提升“中間質量”，消除“薄弱存量”。天祝煤業公司成立了由黨委工作部、紀委、人力資源部、武裝保衛部等部門人員組成的9個效能督查檢查小組，堅持24小時監督檢查，通過走現場、查視頻等方式，對地面崗位人員勞動紀律、值班值守、班前會召開、環境衛生等方面定時或不定時開展監督檢查。熱電公司對标對表作風建設目标任務，要求各級管理人員充分認識機關作風集中整頓工作的必要性、重要性和緊迫性，主動作為、細化措施，增強溝通協調能力，切實提升工作效能；持續推行“賬本式管理模式”，年初建賬、季度對賬、年中查賬、年底交賬；深入查擺在思想、政治、作風、能力、廉潔等方面的短闆，制定部門和個人問題清單，從查找問題、原因分析、整改措施、完成時限、取得成效等環節整體把控，讓數據和事實說話，用業績和指标來衡量，對落實成效進行全方位、多維度評價，倒逼工作高質高标落實，目前已查擺班子、個人問題共計470餘條，已落實整改任務。興元鐵合金公司領導班子成員深入一線開展“查問題、嚴責任、強落實”蹲點式調研，查找生産、經營、内部管理、作風效能等方面存在的短闆不足，開展作風紀律集中整治，認真查找問題，提出整改措施，并通過調整經營班子、強化黨建引領、嚴明工作紀律、修訂完善内部管理制度等措施，進一步強化幹部職工的履職意識、責任擔當和執行效能。科貝德公司積極采用動态檢查、交叉檢查和專項檢查等監督推進方式，通過建立“規劃、實施、檢查、改進”動态循環模式，不定地點、不定時間、不定機房，采取随機抽查、突擊檢查等方式，對标準化動态達标情況進行檢查推進，将原有的月度檢查改為每旬檢查，做到了“動态驗收—定期評價—嚴格考核—全面達标”。派仕得公司以“三抓三促”行動為抓手，持續整治“不作為、慢作為、亂作為”問題，持之以恒改進作風，工作氛圍持續向好，前五個月開展安全大檢查6次，查出隐患48條，閉環整改45條，持續整改3條。

集團公司持續推進轉作風、強能力、抓落實、促發展工作，不斷增強幹部職工幹事創業本領。督導工作有序推進。集團公司成立的3個督查小組6次深入集團公司19個子分公司，通過查閱資料、座談會和職工群衆現場交流形式嚴格督導檢查，宣貫開展“三抓三促”行動的重大意義。督查中發現問題24條，即知即改20條，持續跟進整改4條。幹部作風進一步增強。集團公司廣大黨員幹部圍繞在學習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章要求，立足本職崗位，找準工作着力點，以滿腔熱情、充足勁頭、隻争朝夕精神狀态投入行動之中。供應公司堅持将關口前移，做到重點突破，逢采購必警示、逢會議必警醒，督促落實采購前開展警示教育環節不缺席，供應商和采購評委簽訂《廉潔從業承諾》和《保密承諾》“雙保險”，嚴格監督物資計劃審核、采購評審推薦、物資質量驗收等每一個業務環節，嚴格按制度辦事、按流程操作，強化廉潔風險防範，做到公平陽光采購。興元鐵合金公司緊盯幹部日常到崗、遲到早退、脫崗溜崗、在崗不在狀态、出工不出力等問題，制作工作台賬，完善日常考勤、請銷假等制度，推動廣大幹部作風明顯轉變，争先進位蔚然成風。礦山救護中心緊扣節假日關鍵時間節點，綜合運用公開欄、LED顯示屏、微信等各種宣傳“微”陣地，進行節日廉潔提醒，積極營造風清氣正的廉潔氛圍，全方位築牢廉潔自律“防腐牆”。保衛部結合紀律作風建設“十化”“三講一守”及“五到”工作法要求，不斷轉變工作作風，強化工作質效，以“吾日三省吾身”為目标，黨員幹部做到了一日多省，積極主動作為，形成了良好的幹事創業氛圍。