供應公司聚焦全年重點工作，深入推進黨建融入中心，以“建設産需協同的供應體系，持續提升采購集約化、規範化、信息化、協同化水平，實現采購優質優價和全生命周期總成本最低”部署為目标，引導幹部職工進一步明确工作任務，切實提升物資供應質效，全面防範供應工作各類風險，有效保證了各項物資供應工作的順利高效實施。元至六月底，完成各類采購16180.54萬元，比進度計劃節約3489.96萬元，比上年同期節約2013.46 萬元；完成供貨15545.67萬元，比上年同期節約2472.28萬元，順利實現物資供應經營工作時間任務“雙過半”。 

供應公司以“思想引領行動”為原則，以推進智慧黨建為引領，在機關建成智慧黨建活動室，持續強化支部标準化、規範化建設，切實提升基層支部活力和融入中心工作的能力；在組織黨員幹部做好“學習強國”“甘肅黨建”等媒體平台學習的基礎上，訂購《習近平著作選讀》（一至三卷）、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等書籍475本，及時配備到各支部和黨員幹部，引導大家認真讀原著、學原文、悟原理；組織黨員幹部集中觀看紅色革命電影、前往紅色教育基地接受黨性和革命傳統再教育，進一步堅定理想信念，提升黨性意識；同時，供應公司按照“創建學習型組織、争做知識型職工”的要求，通過支部書記帶頭學、業務主管深入學、線上線下結合學，有效形成全員學理論、強意識、提素質良好氛圍，以學習帶動了各項工作的提質提效；組織開展讀書班、“小課堂”培訓、幹部上講台、崗位交流、師帶徒等培訓活動，促使各級幹部職工圍繞自身工作内容提升學技練藝本領。上半年，供應公司在意識形态、安全、法律、業務知識等方面共開展教育培訓30期，參加751人次，做到了理論學習日常化、主題教育常态化、專題教育深入化。并且通過深入開展“樹标、學标、對标、達标”活動，實施黨員、職工學習教育時間關、質量關、考核關，不斷加強了黨員幹部職工的理論知識學習，進一步提升了全員綜合素質，實現以學促幹，促進了物資供應采購工作的高質量發展。

供應公司黨委、各部室站點牢固樹立安全發展理念，在超前預判、源頭管理、風險預警、過程管控上狠下功夫，嚴格要求黨支部書記認真履行安全管理第一責任人責任、支部成員“一崗雙責”責任，通過每周開展安全知識學習和安全隐患自檢自查、每月安全主題黨日活動、定期安全督查主題活動，引導黨員主動做好崗位安全管理，實現黨建工作與安全保供的高度融合。上半年，累計開展安全教育專項培訓9次392人次，開展安全檢查11次，共排查各類安全隐患問題89條，全部整改到位。同時，組織工作人員每月對照《庫房達标檢查專項整治實施方案》，以查制度、查措施、查台賬、查記錄、查風險辨識、查隐患排查治理、查學習培訓、查現場操作情況為内容，深入開展安全生産标準化管理體系建設工作檢查，針對現場檢查發現的問題，及時提出整改意見，督促各站點對标對表、即知即改、立行立改，進一步消除倉儲管理中的安全隐患；各供應站點積極完善班組管理内容，将當天任務完成情況、存在安全隐患、整改結果和整改期限作為班前會重點内容，講清講透，引導職工時刻注意做好安全隐患排查，做到上安全崗、幹标準活；堅持每月對所屬火工品庫、各站點物資庫房等要害場所開展全面安全檢查，嚴查重大危險源、危險化學品存儲，有效确保了安全倉儲供應。

供應公司結合工作實際，進一步強化黨建與生産經營管理深度融合，将黨建與生産經營同規劃、同部署、同推動、同落實；積極引導黨員扛責任、抓管理，做到了關鍵崗位有黨員、關鍵環節有黨員，形成先鋒引領、聯動互補效應。綜合運用業務部門、合規部門、監督部門合規管理“三道防線”作用，針對材料、配件采購過程暴露出的系列問題和法律風險，積極建立合規風險預警機制，對合同條款内容、供應商管理及評委管理等方面定期排查，築牢采購供應風險防線；以“建設産需協同供應體系，增強物資供應與服務”為主題，積極組織黨員幹部深入基層，強化對常用物資當下儲量摸排、收集主機設備分布情況及所用材料和設備配件基礎資料、掌握物資使用情況、統計分析各生産礦物資消耗規律，科學合理編制物資需求計劃，梳理完善基層意見建議25條，不斷健全了物資供應标準化管理體系；安排相關業務人員分四批次深入33家戰略合作單位學習管理理念、采購鍊供應鍊運行情況，精準掌握供應廠商實際情況，了解掌握物資采購供應市場“第一手”資料，全力下好物資材料采購 “先手棋”；安排相關業務人員前往靖煤物資供應公司實地交流學習，學習先進管理經驗，不斷提升物資供應管理質量，全力畫好物資材料采購供應“同心圓”。