張發祿是天祝煤業公司機電二隊隊長，以愛琢磨小改小革技術而聞名礦區。近年來，天祝煤業公司因“四化”建設需要，引進應用許多新設備，雖已是知天命年紀，但張發祿依然勤學不止，帶領全隊職工深入學習維修維護技術，全力當好各類設備的“保養師”。而他本人也先後被集團公司授予“十佳技術帶頭人”和“優秀隊長”的光榮稱号。

今年52歲的張發祿已在礦井電氣設備維修工作崗位上奮戰了30多年。擔任隊長後，張發祿依然每天堅持完成制定的各類學習計劃，有疑惑之處還是會主動向技術人員請教學習，總能在第一時間熟練掌握新的采掘機械設備維修、安裝及機械液壓系統的工作原理和維修技術。近幾年，随着礦井舊設備的逐步淘汰，天祝煤業公司新引進了一台智能掘進機和采煤機，對維修技術的要求不斷提高，更需要一些技術過硬的現場管理人員，盡管有維修管理井下機械設備十餘年的經驗，但張發祿對新設備的結構性能依然一知半解、琢磨不透。于是，張發祿就利用業餘休息時間，對照技術資料學習，查看有關書籍，很快便掌握了新設備相關性能和維修要求，而且新設備到貨後，他從到貨檢查、安裝、調試，全程參與，以對新知識的渴求渴望精神認真學習掌握每個細節，做到了學懂弄通、精益求精。

根據礦井“一優三減”和“四化”建設要求，張發祿以提高設備檢修質量和技術創新作為全隊工作的奮鬥目标，把提升設備檢修質量作為礦井安全生産的重要保障，引導全隊檢修人員精心作業，高質量完成各項檢修任務。2022年，在張發祿的帶領下，機電二隊先後完成了2103、1207工作面設備檢修和地面裝卸車等多項檢修工作，未發生輕傷及以上人身事故，設備非傷亡影響控制在了公司下達的指标範圍内，有效杜絕了因設備檢修不到位而造成的重大非傷亡影響。去年三月份，在2107工作出現發火的情況下，張發祿利用一個月時間，帶領全隊職工為2103工作面搶修各類支架、設備150餘件，累了與職工在車間找塊木闆當凳休息一會，一月内人整整瘦了一圈，有效保障了礦井正常生産接續。在完成各類設備檢修的同時，張發祿海組織職工整形修複磨損嚴重及變形嚴重的各類設備配件，一年中累計為企業節約材料費用100多萬元。

作為一名區隊負責人，張發祿始終把安全生産放在首位，将以人為本、生命至上的理念落實在每項工作之中，每天組織各班組嚴格按照“人人都是班組長”全員自主管理模式開好班前會，認真安排工作任務，及時傳達企業各項安全措施和決策部署，講清安全重點，做好風險辨識，要求跟班幹部緊盯重點環節，嚴抓現場管理。為扭轉部分職工安全意識差、工作拖拉、責任意識不強、思想上存在着“幹好幹壞一個樣”的狀況，張發祿與隊班子認真分析商讨，及時修定激勵與工資挂鈎制度，嚴格推行安全考核責任制，将各項安全指标任務層層分解落實到班組、個人，月底按照指标任務完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，極大提升了職工安全責任意識，激發了全員工作熱情和進取精神，凝聚起強有力的戰鬥團隊。張發祿十分注重加強青年技術人才的培養，積極通過師帶徒、崗位競賽、技術比武等形式，引導青年職工學技術、提本領，在全隊興起學技練藝熱潮；積極應用自己掌握的維修知識，與重點技能人員一同設計試驗，順利完成了負壓放水器設計加工、錨網支護放大器改造、氣動排繩器改造等多項技術創新，通過企業驗收後得到推廣應用，為企業節約資金80多萬。