敢于搏擊風浪者方能緻遠。馬占雲就是這樣一位在煤海深處披荊斬浪、搏擊奮戰的“掘金人”。四十出頭的馬占雲是集團公司海石灣煤礦綜掘二隊生産一班班長，2022年，在他帶領下，生産一班完成掘進進尺450米，占全隊掘進總量的37.5%，工程質量優良品率全部達到100%。馬占雲也被集團公司授予“勞動模範”的光榮稱号。

把一切平凡的事做好，即不平凡，把一切簡單的事做對，即不簡單。在工作的路上，也許我們的工作很平凡，隻要你認真做好，平凡的工作也就不平凡了。”這是馬占雲從事采掘一線工作十多年來的感悟。參加工作十多年來，馬占雲一直默默無聞奉獻在掘進一線，一心撲在工作上，以自己的勤學苦練，從一名什麼都不懂的學徒工慢慢成長為一名技術娴熟的綜掘機司機、打眼工、掘進工。馬占雲并不比别人聰明，但是他勤奮學習、刻苦鑽研，能夠吃别人吃不了的苦，流别人流不了的汗，這就是他取得成功的最大秘訣，為了拓寬自己的知識面，他時常購買業務書籍進行自學，不斷充實自己；帶領班組職工積極學習區隊安全生産制度、質量驗收考核管理辦法、規程措施等資料，引導大家始終把“不安全不生産，不達标不生産”牢記心中。在工作中，施工前的仔細排查、施工中的認真檢查、下班後的及時總結，是他每天必做的功課，在他的感染下，既增強了班組職工的安全責任意識，又營造了良好的安全生産氛圍，生産一班在安全上一直處于全隊最前列，每月都能完成隊上下達的工作任務，多次榮獲“先進生産班組”的榮譽稱号，馬占雲也先後被評為“優秀班組長”和“優秀綜掘機司機”“優秀錨網支護工”。

“甯為安全‘吵翻’，不為事故‘流淚’”，是馬占雲十多年來始終堅持的安全管理原則。每天到達工作面，馬占雲都是第一個鑽進巷道，現場安全管理是馬占雲工作的重中之重，他班班現場排查處理各類隐患，糾正職工不安全行為，尤其注重特殊地段、特殊時間段的排查與管理，不留死角，把可能發生、曾經發生、經常發生的安全隐患全部留意到，力争做到安全隐患早發現、早彙報、早處理，堅決把安全隐患消滅在萌芽狀态，切實做到不安全不生産。2022年，生産一班共處理各類安全隐患59條，占全隊處理隐患的43%。日常工作中，馬占雲十分注重班組職工安全教育，利用各種時機提醒職工注意安全，在做好思想教育基礎上，結合身邊的事故案例學習，悉心教育職工為了自己、為了家庭、為了企業發展，一定要相互配合協作、規範作業，做好安全互保聯保，做到安全生産。同時，作為班組長，馬占雲嚴格落實上級和企業有關安全生産方面的規定要求，制定詳細安全教育培訓計劃，成立以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，通過嚴細的培訓教育，引導全班職工從思想上、行為上做到“安全為了生産、生産必須安全”。

工程質量在馬占雲心中永遠是第一位的，他始終牢固樹立“質量不過硬、安全無保證”的安全生産理念，嚴抓質量不放松。在6116進風順槽工作面施工中，馬占雲現場發現夜班職工施工的工程質量未達到規定要求，頂闆空頂沒接實，他并沒有因為這幾名職工勞累了一個班而降低标準，而是請來這幾名職工一起檢查施工後的巷道，使他們認識到工程質量存在的問題，并帶頭一邊幹一邊對他們說：“條件越是不好，越要把住安全質量關口。今天我們少進幾米，明天可以補上，若圖省事、怕麻煩，給下一班留下隐患，出了事故造成損失，那就挽不回來了。”馬占雲直到陪同幾名職工處理完問題，工程質量全部達到标準要求後，才與大家一同升井。他經常主動與副隊長、技術隊長探讨巷道成型和工程質量有關經驗和技術标準，發現問題及時與當班驗收員和跟班隊幹部溝通，保障了各項質量标準的嚴格貫徹落實，也有效提升了掘進工程質量水平的提升。馬占雲始終以“在崗一分鐘、盡責六十秒”的工作作風，精益求精、從不湊合，踏踏實實幹好本職工作。在一次綜掘機例行檢查過程中，他發現綜掘機管接頭有些滲油，于是對一旁的工友說：“管接頭滲油，應該立即處理。”旁邊的工友認為這隻不過是件小事，沒必要處理，說了一句：“滲就滲吧，又沒什麼大礙，過一段時間再說吧。”他立即嚴肅說道：“滲油時間長了，壓力上不去，會導緻油缸發熱，既影響生産，也造成不必要浪費，必須現在處理。”在他的堅持下，當班職工迅速拿來工具，與他一道及時處理了問題，保證了設備的安全高效運行，2022年，班組節約材料費用18.75萬元。

職工素質的高低，直接影響着安全的好壞，隻有好的綜合素質，才能使職工在實際工作中有着良好的操作行為習慣，才能确保安全不出事。作為兵頭将尾的馬占雲也深知其中的重要性。針對本班組職工學曆、年齡結構差異大、隊伍整體素質參差不齊的實際狀況，馬占雲利用各種時機，因人施教，大力開展每日一題、每周一課、必知必會、安全确認、風險預控和煤礦各類安全規程的學習，引導職工自覺做到上标準崗、幹标準活；除了做好日常培訓外，馬占雲還利用上班施工時間，做好師帶徒以及風險辨識預控活動，加強職工業務技能提升，并親自根據具體情況實時安排業務技能好的職工帶動業務技能差的職工，使技能傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現。經過馬占雲的努力，生産一班先後湧現出高級工2名，技術标兵4名。為了建強班組、鍛造能征善戰的團隊，馬占雲不僅嚴格要求自己和班組成員按照《作業規程》規定開展正規循環作業，注重打造班組“精品工程”，而且作為班組長的他時刻嚴格要求自己，對待職工的工作安排、工分分配等，堅決做到要對事不對人，一碗水端平，切實營造了心齊氣順、團結奮進的良好班組風氣，打造了能征善戰的班組隊伍。