段福祥是天祝煤業公司綜采一隊副隊長，參加工作29年來，把一腔熱血融入礦山、融入所熱愛的生産工作崗位，猶如一頭永不知疲倦的“老黃牛”，用默默耕耘和樸實無華，譜寫了一名礦山一線管理者的絢麗篇章。今年，被集團公司授予“優秀隊長”的光榮稱号。

作為分管綜采一隊安全生産的副隊長，段福祥始終堅持以強烈的責任感和使命感履職盡責抓安全。2022年8月，天祝煤業公司2103回采工作面過地質構造帶，煤厚突然變薄，頂闆破碎，從事采煤多年的老職工都打起了退堂鼓，而段福祥卻耐心開導大家：“相信技術，困難總比辦法多！”在他的帶領下，職工們積極挂雙網、打設預留錨杆和防片幫錨杆，從護頂護幫做起，然而這些措施似乎效果不大，并未及時消除問題。關鍵時刻，段福祥不急反而更加冷靜，帶着幾名老工人認真觀察每一寸頂闆，仔細研究支護的可行性和可靠性，并及時向隊上反饋觀察到的情況；出井後，段福祥就到辦公室和隊幹部及技術人員一同研究制定支護方案，經過大家的反複讨論，終于制定了“新材料普安特凝結頂闆加傳統錨杆錨網控頂護幫”方案，在工作面實施後，十分有效，當月采煤工作面不但順利通過地質構造帶，而且圓滿完成礦上下達的生産任務。

安全責任重于泰山。作為生産最前沿的管理者，段福祥深知“安全”二字的份量。“甯聽罵聲、不聽哭聲”，這是段福祥經常挂在嘴邊的一句口頭禅。工作中，不論是班組長還是普通職工，在安全管理和規章制度的落實上，他都一視同仁，從不含糊，也從來沒有因趕進度保産量而打折扣，也從來沒有因循私情、講情面而開口子，在所有班組形成了有章可循、有章可依、違章必究的剛性約束機制。段福祥積極組織全隊職工開展工作程序零疏忽、工程質量零差錯、崗位操作零失誤“三零”争創競賽活動，引導職工從每一個細節、每一個環節入手，全面推行現場安全管理“三檢查三同時三到位三堅持”的“四個三”工作法，要求職工施工前認真檢查是否有安全隐患、所有設備是否完好、所使用工器具材料是否安全合格；跟班隊長、班長、安檢員、瓦檢員同時到達現場進行開工檢查，班長與職工現場安排工作同時開工作業，跟班隊長、班長、安檢員、驗收員與職工同時離開工作現場；各個生産班組必須做到安全管理責任到位、現場安全管理到位、安全質量責任到位；堅持按規程措施施工、堅持每道工序有人監護、堅持不安全不生産。通過段福祥的持續強化管理，各個班組安全生産工作有了明顯提升，為安全生産奠定了堅實基礎，全隊連續多年杜絕輕傷以上人身事故。

抓好職工培訓教育是确保安全生産的重要前提。針對各班組職工文化程度不同、素質參差不齊的現狀，段福祥緊密結合各崗位各工種實際，堅持“用什麼重點學什麼，缺什麼重點補什麼”方法，大力推行班前會每日一題、安全提醒等教育培訓活動，嚴格執行培訓考試與工資挂鈎考核制度，通過狠抓班組培訓、規範基礎管理，不斷激發了全隊職工邊幹邊學提素質、邊學邊幹保安全的工作熱情。目前，綜采一隊各崗位工持證率達100%，有的職工還一人多證、一專多能，做到了人員互補、兼職作業，有效提高了安全生産水平和職工自保互保能力。段福祥注重把班組建設作為有效提高全隊職工技能素質的重要抓手，以“生産奪第一、班組無‘三違’”為目标，組織開展采煤專業技能提升競賽和職工身邊無“三違”勞動競賽活動，有效激發了職工全員、全方位、全過程參與班組管理的積極性和主動性，在全隊營造了“人人都是安全員、人人都是管理者”的全員自主管理濃厚氛圍。